项目部进入收尾阶段，开展竣工策划，编制项目部收尾工作计划，妥善安排项目收尾工作。装饰装修和机电安装专业工程可按竣工前2个月，每()组织竣工推进会，主责()

A.3

B.6

C.9

D.12

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.4个月

A.工程计量确认率超过125%（专业项目部超过140%、基础设施超过130%），并按合同足额回收工程进度款，加5分；

B.正负零阶段、总承包管理、竣工收尾阶段工程计量确认率不低于120%（专业项目部超过140%、基础设施不低于120%），并按合同足额回收工程进度款，加5分；

C.工程计量确认率超过135%（专业项目部超过150%、基础设施超过140%），并按合同足额回收工程进度款，加10分。

D.正负零阶段、总承包管理、竣工收尾阶段工程计量确认率不低于125%（专业项目部超过150%、基础设施不低于130%），并按合同足额回收工程进度款，加10分

A.施工阶段

B.设计阶段

C.采购阶段

D.初始阶段

A.15天

B.1个月

C.2个月

D.3个月

A.办理项目资料归档

B.进行竣工决算

C.对项目部人员进行考核评价

D.办理管理权移交

E.解散项目部

A.迅速完成竣工验收

B.掌握现场余料情况

C.预测未完工程需材料数量

D.严格控制现场进料

E.保证现场材料零库存

A.办理项目资料归档

B.进行竣工决算

C.对项目人员进行考核评价

D.办理管理权移交

E.解散项目部

A.办理项目资料归档

B.进行竣工决算

C.对项目人员进行考核评价

D.办理管理权移交

E.解散项目部