麦当劳为了追求高品质、一致性，对加盟者进行必要的培训一直是其重要的举措。1957年，麦当劳制作了一部训练影片，打算在各加盟店里分别讲习训练。后来麦当劳的经理们觉得必须制造出教室的气氛，才能教这些加盟者一般的经营的哲学和理论，而这些在各个店里是做不到的。当时，没有任何经营连锁业者想到开设个全天候的训练中心，但麦当劳为了使所有加盟者对标准化有充分认识，决心付诸实践，努力达到这一目的。最初，麦当劳在一个店里的地下室建造了一间教室，配备了必要的教学器材，并且聘请全天专职的教师任教。这样，1961年2月麦当劳成立了著名的汉堡大学。请问：这种培训方式具有哪些特点?应注意哪些问题?

麦当劳为了追求高品质、一致性，对加盟者进行必要的培训一直是其重要的举措。1957年，麦当劳制作了

下列说法错误的是（）

为了追求试验结果的“一致性”，可以随意将极限数值舍弃。（）

以下四个选项中，与您最接近一项描述是（）

麦当劳非常重视公共关系，积极参加公益活动，获得公众注意。在麦当劳的公关手册中，还提到在各个不同市场应采取的不同手段，如在以家庭为主的市场可将汉堡包所得捐给当地的学校做乐队制服，手册还指导加盟者如何争取报纸报道各店的活动，如何争取照片上报等。麦当劳每年捐出4%的营业所得，约5000万美元用于各项赞助活动。在连锁店的公共关系中，社会关系是相当重要的一环，由于连锁店各分号一般以一定区域的居民为目标顾客，它便需要和所在地的政府、社会团体或单位以及全体居民保持和睦的关系，根据各分店附近的商圈特性、人潮特性制定公关策略。麦当劳要求各连锁店店主参加当地的公益活动，如学校乐队，童子军医院等。坐落在北京王府井的麦当劳分店还组织员工打扫天安门附近的地面。麦当劳还专门设有“麦当劳叔叔之家”，大部分建于儿童医院附近，专门提供免费或低价的住宿环境，招待病童的父母。(1).在以上麦当劳案例中，涉及的利益相关者有哪些?(2).企业目标主要有哪些?结合案例内容，请分析麦当劳的企业目标。(3).结合案例内容，请分析麦当劳的成功原因。(4).麦当劳案例对小企业处理社会责任与赚取利润的关系方面有什么启示?

某手机生产企业打造“工匠精神”,对细节有很高的要求,对精品有执着的坚持和追求,力求把商品的品质由99提高到99.99%。这是因为（）①商品是使用价值和价值的统一体 ②使用价值是价值的物质承担者③商品的使用价值和价值相互决定 ④商品有高品质就能收获高价格

某手机生产企业打造“工匠精神”,对细节有很高的要求,对精品有执着的坚持和追求,力求把商品的品质由99提高到99.99%。这是因为①商品是使用价值和价值的统一体 ②使用价值是价值的物质承担者③商品的使用价值和价值相互决定 ④商品有高品质就能收获高价格（）

某手机生产企业打造“工匠精神”,对细节有很高的要求,对精品有执着的坚持和追求,力求把商品的品质由99提高到99.99%。这是因为①商品是使用价值和价值的统一体 ②使用价值是价值的物质承担者③商品的使用价值和价值相互决定 ④商品有高品质就能收获高价格（）

翻牌项目中对各品牌门楼要求，以下描述错误的是（）