项目部应每月开展对企业内部施工产值报量工作，每月施工产值覆盖期间为上个月（）日至本月（）日，各公司工程部每月25日前完成施工产值报量汇总、上报工作

A.实际成本核算台账

B.经济运行风险分析

C.项目部商务月度报告

D.项目经理月报（商务）

E.产值统计甲方报量

A.实际成本核算台账

B.经济运行风险分析

C.项目部商务月度报告

D.项目经理月报（商务）

E.产值统计、甲方报量

A.一日

B.三日

C.五日

D.七日

A.招标阶段：分包招标时，有抢工要求的项目，单独列项抢工清单子项，单独分包报价

B.施工阶段：有抢工要求的项目，抢工开始后，项目部按照抢工方案要求，测算抢工费用

C.抢工单价：采用实物量清单单价或者人工补助单价的形式

D.时限要求：抢工分包补充协议逾期未报且滞后严重的，二级单位对项目部相关责任人员下达处罚文件

A.供应方含税成本

B.供应方不含税成本

C.分包报量审核报告中含税产值

D.分包报量审核报告中不含税产值

B．建立省-市-县三级检查机制，根据作业流程，依据国标、行标等规范对编制的设计文件进行1+8检查模式（省公司每月对每州市项目部现场抽查1个站点/段落，州市项目部进行至少8站点/段落现场自查），并记录台账

C．定期开展施工质量和安全自检，项目组交叉自检（每项目组每月不少于8点位）、分公司（每项目组每月不少于1点位）、总公司（每季度不少于1次）智慧工建

D．对当周新增的查勘资料上传系统的及时性进行检查

A.2‰

B.1.5‰

C.1‰

D.0.5‰