小蔡在一家教培机构任职人力资源经理一职，她发现公司的考勤管理上遇到了一个问题:分校多，老师上班不固定，月底统计和计算考勤薪资需要投入大量的精力，从人事的数字化转型上来讲，小蔡可以做哪些尝试()。

A.很多老师有可能调班，通过审批和考勤班次关联，系统会自动计算

B.使用钉钉的考勤来管理班次，使用数字化平台处理起来应该很高效

C.每个分校区进行单独结算和处理，从流程上改变考勤计算的方式

D.在统计上可以考虑增加人员

A.每个分校区进行单独结算和处理，从流程上改变考勤计算的方式

B.使用钉钉考勤来管理班次，使用数字化平台处理起来应该很高效

C.很多老师有可能调班，通过审批和考勤班次关联，系统会自动计算

D.在统计上可以考虑增加人员，招聘1-2个实习生

A.不服从集团调动安排且因此申请离职的员工或被公司开除的员工，二年内不得在集团任何机构任职

B.因个人原因离职，一年内不得在集团任何机构任职

C.可根据员工意愿选择就职公司

D.如有违反，对入职公司人力行政经理、总经理分别予以2000元经济处罚

A.一

B.二

C.三

A．管理层员工、特种设备工种人员（工程人员）一入职即建立员工电子档案库资料

B．各区域公司、各城市公司、各项目经理级以上人员的电子档案资料各项目存档，不需要上报总部人力资源中心

C．公司统一组织的外培证件也在员工电子档案库建立范围内

D．纸质员工档案包括但不限于招聘、入职、转正、调职、培训、提职、休假、离职等内容

A.新任职组训

B.新任职讲师

C.新任职管培生

D.新任职中支培训部经理

A.不得在同一部门任职

B.不得有直接上下级关系

C.不得在一方为领导班子成员的同级机构担任财务资金、人力资源、纪检监察审计等部门负责人

D.不得由一方提议和参与决策另一方的选拔任用

A.锁定核心人才，加大退出成本

B.吸引人才，降低人力资源薪酬成本

C.以业绩换股权，激励团队创造业绩

D.解决企业融资问题

根据下列条件，回答 100～101 题 S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来

人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工

作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，

目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。

公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的

培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一

种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培

训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学

。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源

部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为

了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职

业生涯管理。s公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并

给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而

出……

第20题：关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的 有（）

A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构

B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开

发计划的协调与统一

C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力

资源部

D．培训与开发机构，可以突出培训与开发在组织中的战略地位