个人决策的优点包括（）

A.准确性高

B.影响较大

C.招募成本低

D.影响内部员工的积极性

E.决策风险大

A.灵敏度高

B.速度快、成本低

C.对人体无害

D.能对缺陷进行定位和定量

A.参与管理是积极发挥下级的参谋权，而非让下属实际分享上级的决策权

B.参与管理尤其受到年轻一代和高学员工的重视

C.共同设定目标、直接参与工作决策等均属于参与管理的形式

D.质量监督小组是一种常见的参与管理的模式

E.参与管理和公平理论具有密切联系

A.集权程度高

B.分权程度高

C.授权越明确

D.授权越具有弹性

A.项目团队组建权

B.财务决策权

C.项目实施控制权

D.项目决算决策权

E.财务人员任用权

A.交易执行速度快，机会成本低，冲击成本高

B.交易执行速度快，机会成本高，冲击成本高

C.交易执行速度快，机会成本高，冲击成本低

D.交易执行速度快，机会成本低，冲击成本低

A.等级结构明确

B.决策程序化

C.可预见性强

D.适应变化能力强

A.决策可以获得更多信息的支持

B.决策过程受到外部客观环境的影响更小

C.决策受到个人意志的影响更小

D.决策的速度更快

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.集体决策

E.个人决策

A.民主决策，集体负责

B.权力集中，决策行动迅速

C.责任明确，指挥灵敏，避免互相推诿

D.能减少不必要的摩擦与损耗，易于保密

E.依赖一人的知识、经验、智慧，决策质量有保证