中期业务辅导，新人可以独立操作日常买卖业务时，进入后期业务辅导，此时的新人辅导更多的是检核及对关键环节进行辅导，主要有哪些（）

A.课程讲授

B.日常辅导（如日常工作中发现某些某些工作内容掌握不合格，马上纠正等）

C.展业陪同

D.在新人已经MOB4时依然帮助其接待所有客户，导致新人一直对接待客户及进件害怕，不敢独立操作

A.客户区分辅导

B.跟进技巧辅导

C.一带多看辅导

D.讲盘通关辅导

A.提高主管自身的辅导训练能力

B.主管可以完全依赖组训辅导团队

C.独立经营的团队要成立辅导训练功能

D.协力运作辅导训练的量化工作模式

A.熟练掌握会计专业理论知识和技能，熟悉国内会计准则、公司会计政策、财务制度和流程，熟练掌握总部某一专业模块（或分子公司）的全盘会计工作并能独立开展

B.了解财税法规、审计、内部控制、人才培养等基础知识，以及其对日常财务业务的要求和影响

C.在上级的指导下，能组织对本公司或某一专业模块工作进行检查，敏锐发现工作中存在的问题并提供解决方案

D.能指导会计导师辅导新人工作，开发讲授一门专业课程

E.能独立编写相关业务规范文件及制度流程，及参与业务规范化工作的讨论和方案设计并对相关流程进行优化

A.辅导专员

B.营服经理

C.培训部经理

D.主管

A.直辖组业务系列人员的辅导、培训和陪访

B.积极主动推荐新人

C.培育组经理

D.对直辖组业务系列人员进行日常活动管理

E.协助上级主管实施团队日常管理

A.辅导专员

B.营服经理

C.培训部经理

D.主管

A.直辖组业务系列人员的辅导、培训和陪访

B.积极主动推荐新人

C.培育组经理

D.直辖组的日常活动管理及协助上级主管实施团队管理

A.对直辖组业务系列人员进行辅导、培训和陪访

B.积极主动推荐新人，开展有效优质增员

C.培育组经理

D.对直辖组业务系列人员进行日常活动管理和销售行为监督

E.积极参与标准化职场建设、星级导师等公司推行的各类专项工程

B．入职三个月：操练期。有想法，有思路可以多和上级沟通，碰撞，把可 以解决的方案多做沟通

C．入职半年：责任过渡期。制作自己的工作计划，学习计划，提升计划，主 动向上级提出学习需求，可以独立操作工作项目，并找出多种方案与上级 沟通。把一些自己的新思路进行发挥和展开

D．入职一年：主办期及导师期。根据工作需要制作工作计划，工作任务结果，业绩目标； 各种项目以任务结果为导向，过程你负责，你可以按照你的经验和思想去做，但需要向上级汇报结果，对结果负责。辅导新人，帮助新人制作工作计划，任务指标，考核结果，辅助新人了解公司文化，公司产品，公司制度流程