业务流程再造理论认为,对许多传统组织构成原则提出挑战,通过重新设计流程,可以在流程绩效的改善上取得飞跃,激发和增进企业的竞争力（）

A.按工艺流程设计组织结构

B.企业的整体活动是由各项连续性作业构成的

C.再造就是改变作业流程

D.流程性企业将成为未来企业的代表

A.以流程为导向

B.以职能为导向

C.组织结构扁平化

D.信息系统集约化

A.六西格玛管理

B.流程再造

C.目标管理

D.标杆管理

A.完善征管机制

B.实行科学化、精细化管理

C.以流程为导向

D.组织机构重组

A.流程再造

B.服务标准

C.服务目标

D.服务接触

A.基于BIM，结构专业在方案阶段可以实质性介入

B.在传统的方案设计阶段，结构专业不用对建筑专业提出的资料进行确认并反馈

C.于基于BIM传统设计流程中设计准备环节还是不可提前实现

D基于BIM，综合协调工作将贯穿于整个设计流程

E.基于BIM，支持模型与图档的关联修改与自动更新

A.管理学学派

B.决策理论学派

C.经验主义学派

D.企业再造理论