房地产开发项目工程设计管理模式中，委托专业咨询公司管理模式的特点不包括（）

A.房地产开发企业直接管理模式

B.总承包管理模式

C.房地产开发企业委托项目（工程）管理公司管理模式

D.房地产开发企业委托咨询公司代表业主进行设计管理模式

A.由专业机构进行项目管理

B.设计一采购一建造模式

C.委托咨询公司协助业主进行管理

D.BOT模式

A.承包

B.代理

C.咨询服务

D.实质性的规划管理

A.技术咨询

B.施工管理

C.项目评估

D.合同咨询

E.工程设计

A.项目管理咨询合同主体具有较强的专业属性

B.项目管理咨询合同条款具有系统性

C.项目管理咨询合同标的物具有特殊性

D.项目管理咨询合同具有创造性

A.业主及项目管理公司对各项工作的逻辑性安排要非常专业、慎重与及时

B.对外管理好工程设计的进度，在这其中特别要注意的是设计工作的分解和分配

C.重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方（包括监理方）共同的进度管理体系与工作平台

D.每一家专业咨询单位自身的进度管理要求要高

A.工程咨询公司与土木工程承包商和设备制造商组成联合体

B.工程咨询公司作为总承包商，承包商作为分包商

C.承包商作为总承包商，工程咨询公司作为分包商

D.工程咨询公司作为BOT项目的发起人

E.财团作为BOT项目发起人，工程咨询公司参与BOT项目

A.项目管理咨询合同主体具有较强的专业属性

B.项目管理咨询合同标的具有特殊性

C.项目管理咨询合同具有创造性

D.项目管理咨询具有唯一性

E.项目管理咨询具有较强的附属性

A.业主方可以自行进行项目管理

B.业主方可以将其项目管理任务全部交由项目管理咨询公司进行承担

C.业主方可与项目管理咨询公司共同进行项目管理

D.业主方的项目管理人员的指令层级在管理咨询单位的项目经理之上

A.工程咨询合同

B.工程监理合同

C.工程货物采购合同

D.工程运输合同

A.摩托罗拉公司

B.诺基亚公司

C.丰田公司

D.本田公司