某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中己知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。该铣工车间的年生产能力是（）件。

A.60000

B.62500

C.65000

D.72500

A.60000

B.70000

C.72500

D.75000

A.查定生产能力

B.计划生产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力

A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

A.100000

B.114500

C.125000

D.127500

A.生产作业计划

B.生产能力计划

C.生产控制计划

D.生产作业控制计划

A.计划期

B.时间跨度

C.生产计划

D.销售计划

A.40

B.50

C.75

D.80

A.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动

B.生产计划反映的是产品生产的细节问题

C.生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问

D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案

A.设计生产能力

B.查定生产能力

C.计划生产能力

D.混合生产能力

A.供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据

B.供应链生产计划控制主要基于能力计划

C.供应链生产计划环境下，企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑

D.传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用