A.需求部门及所属公司负责确认并发起采购文件审批流程,经业务分管部门、集采中心审核后,呈报物流公司招委会进行审批
B.由集采中心根据需求部门及所属公司的招标需求编制采购文件
C.采购文件包括竞争性谈判文件、询价采购文件、单一来源采购文件
D.采购文件由需求部门自行编写
E.采购文件应当明确采购程序、采购内容、技术要求、合同条款、评审标准和方法等事项
第2题
B.经公司认定存在经营或资金风险的子公司,所有经营业务采购资金全部报公司审批。100万以下报公司分管业务领导和财务总监审批,500万以下报总经理审批,500万以上报董事长审批
C.公司及各级子公司新增业务首次付款金额超50万元的需报董事长审批
D.公司及各级子公司所有长、短期投资款均需董事长审批,必要时由董事会讨论决定
第6题
A.采购商发布需求→供应商申请供应资格→采购商审批并反馈合同→供应商确认
B.供应商发布产品→采购商申请采购资格→供应商审批并反馈合同→采购商确认
C.采购商发布需求→供应商申请供应资格→采购商审批并反馈合同
D.供应商发布产品→采购商申请采购资格→供应商审批并反馈合同
第7题
A.发起部门用人申请→部门领导审批→主管领导审批→人力部招聘专员→人力部部长审批
B.发起部门用人申请→部门领导审批→主管领导审批→人力部招聘专员
C.发起部门用人申请→部门领导审批→人力部部长审批→人力部招聘专员
第8题
A.单笔付款100万以下由子公司自行审批
B.单笔付款金额100万元以上500万元以下:子公司内部审批流程完成后→公司财务管理部总经理→公司分管业务领导→公司财务总监
C.单笔付款金额500万元以上1000万元以下:提交总经理和董事长审批
D.由各子公司自行审批的资金支付事项,各级子公司需建立内部资金审批流程
第9题
A.单项采购金额2万元(不含)以下,在预算范围内且不易形成批量的,由需求部门及所属公司自行采购
B.施工单项合同估算价人民币20万元及以上、其他单项合同估算价人民币10万元及以上的项目,由集采中心组织采购或委托招标代理机构采购
C.施工单项合同估算价人民币20万元及以上、其他单项合同估算价人民币10万元及以上的项目,可以分批次上报需求以规避招标流程
D.施工单项合同估算价人民币20万元以下、其他单项合同估算价人民币10万元以下的项目,根据经审批的招采计划,由集采中心配合需求部门及所属公司按本制度第七章组织采购实施
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