战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何()。

A.指挥型

B.变革型

C.文化型

D.竞争型

A.变革型

B. 合作性

C. 文化型

D. 增长型

A.指挥型战略实施

B.变革型战略实施

C.增长型战略实施

D.文化型战略实施

A.指挥型

B.变革型

C.文化型

D.竞争型

A.指挥型

B.合作型

C.转化型

D.增长型

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

A.企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望

B.企业外部环境出现了细微变化

C.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口

D.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守

A.明确战略方向

B.制定战略目标

C.进行战略规划

D.组织战略实施

A.企业战略的实施要涉及多个方面，如企业组织的变革、企业资源的重新配置、企业各种管理制度的调整等，这些变革都要服从企业的战略

B.战略实施要把影响企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点，采取切实的措施确保其战略目标的实现。同时具体的业务要采取具体的对策

C.该公司采用的是业务外包战略，因此保证外包产品的制造质量及按时交货就成为影响公司战略的重要因素。该公司在这一环节采取了切实的措施

D.不同的业务外包形式其管理重点不同，该公司采用了不同的作法

A.企业欲减少竞争压力，可实施纵向一体化战略

B.当企业所在产业增长潜力较大时，既适宜实施纵向一体化战略，也适宜实施横向一体化战略

C.实施后向一体化战略只能采用并购这一实施方式

D.汽车制造商将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，属于后向一体化战略