更多“《燃气工程建设交付体系文件》次高压、高压及场站工程施工阶段成本管理以经审批的投资概算为成本控制基准，核算项目执行过程中的实际费用，与成本进度计划进行对比分析，对项目费用进行综合评价。（)”相关的问题
第1题
《燃气工程建设交付体系文件》次高压、高压及场站工程发承包阶段,工程造价在20万元人民币及以上的维修、装饰项目必须招标。（)
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第2题
《燃气工程建设交付体系文件》次高压、高压及场站工程发承包阶段，必须招标的项目原则上采取清单招标的方式，特殊情况下如需采用费率招标必须经过燃气公司审批通过后方可实施。（)
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第3题
《燃气工程建设交付体系文件》次高压、高压及场站工程发承包阶段，必须招标的项目由燃气公司组织编制工程量清单及控制价，报造价管理中心审核，报省公司备案后方可组织招标。（)
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第4题
《燃气工程建设交付体系文件》次高压、高压及场站工程发承包阶段，项目施工合同额超新奥能源审批项目投资额中工程费用10%，须写明原因及补救措施报燃气公司一号位审核、决策，同时报省公司及造价管理中心备案。（)
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第5题
《燃气工程建设交付体系文件》根据《新奥集团招标管理规定》，次高压、高压及场站工程发承包阶段，单项合同估算价为80万元人民币的监理服务项目必须进行招标。（)
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第6题
《燃气工程建设交付体系文件》次高压、高压及场站工程发承包阶段,金额在100万元人民币及以上的新建项目和技改项目中的设备和主要安装材料的采购必须进行招标。（)
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第7题
《燃气工程建设交付体系文件》的成本管理主要指发承包阶段、施工阶段、竣工阶段的工程费用管理。（)
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第8题
《燃气工程建设交付体系文件》发生设计变更、施工方案变更时，项目技术负责人或项目成本负责人应进行成本核算，经审批后填写变更台账表。（)
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第9题
实际建设规模不突破批复的建设规模；规范化原则：严格执行财务管理制度，以项目为单位核算工程建设（），严禁跨项目进行核算，做到账实相符
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第10题
《燃气工程建设交付体系文件》新奥能源交付运营赋能群和省公司对燃气公司的工程成本管理进行赋能、监督和示险。（)
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