甲公司成立于2010 年，经过两年的发展，取得了一定的规模。随着企业规模的扩大，风险管理逐渐引起公司领导层的关注。因此公司成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。以下是其一些情况：（1）风险管理委员会对董事会负责，由董事长兼总经理刘某担任风险管理委员会的召集人。（2）风险管理委员会共设委员五人，其中张某和李某是公司董事，张某自公司成立以来一直为公司的高级管理人员，对公司的重要管理、业务流程非常熟悉

解析：（1）事项（1）、（3）、（4）、（5）不恰当（0.5 分）：风险管理委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。本公司董事长刘某兼任总经理，不能成为风险管理委员会委的召集人，因此情况（1）不恰当。（0.5 分）“确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案”是董事会在全面风险管理方面的主要职责，因此情况（3）不恰当。（0.5 分）风险管理职能部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，并不对风险管理委员会负责，因此，情况（4）不恰当。（0.5 分）“审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告”是风险管理委员会的职责之一，因此情况（5）不恰当。（0.5 分）（2）风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：①提交全面风险管理年度报告；（0.5 分）②审议风险管理策略和重大风险解决方案；（0.5 分）③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；（0.5 分）④审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；（0.5 分）⑤审议风险管理组织机构设置及其职责方案；（0.5 分）⑥办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。（0.5 分）（3）风险管理职能部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要履行以下职责：①研究提出全面风险管理工作报告；②研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；③研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告；④研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；⑤负责对全面风险管理有效性的评估，研究提出全面风险管理的改进方案；⑥负责组织建立风险管理信息系统；⑦负责组织协调全面风险管理日常工作；⑧负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子企业开展全面风险管理工作；⑨办理风险管理的其他有关工作。（2.5 分）