项目策划会后一周内，项目部应编制总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点控制计划报集团（）备案

A.工程中标

B.项目管理策划编制完成

C.项目组织架构建立及人员进场

D.项目部实施计划编制完成

E.现场开工条件准备

A.服务策划,管理和作业策划,编制质量计划,做出质量改进规定

B.管理和作业策划,编制质量计划

C.管理和作业策划,编制质量计划,做出质量改进规定

D.管理和作业策划,编制质量计划,质量检查

E.质量检查,做出质量改进规定

A．需求计划审批

B．需求计划编制

C．需求明细退回审批

D．省需求汇总

A.审核设计单位分专业设计进度计划，编制设计总进度计划

B.审核单位工程、分部工程进度计划，编制施工总进度计划一

C.审核设计单位和施工单位提交的进度计划，编制总进度计划及其分解计划

D.审核项目总进度计划，编制工程项目年度计翔

A.编制工程网络进度计划

B.编制资源需求计划

C.编制先进完整的施工方案

D.编制进度控制的工作流程

A.组织措施

B.经济措施

C.技术措施

D.管理措施

A.调整进度控制的管理职能分工

B.利用网络技术编制计划

C.编制各种资源需求计划

D.改变施工机械

A.启动

B.初始

C.设计

D.施工

A.⑤-①-②-③-④

B.①-⑤-②-③-④

C.①-②-③-④-⑤

D.⑤-②-③-④-①

A.总进度计划

B.年进度计划

C.节点进度计划

D.月进度计划

E.周进度计划

A.编制进度控制的工作流程

B.利用先进的信息技术支持项目的进度控制工作

C.编制与进度计划相适应的资金需求计划

D.为了加快施工进度，采用新型施工机械