A.结合项目实际情况对项目物资管理中的风险点、亏损点、赢利点进行辨识
B.根据风险辨识情况制定物资管理目标和措施,做好职责分工
C.由项目部组织编制物资采购策划
D.合同范围调整、设计变更等原因导致项目物资采购策划内容不适用时,由编制单位组织更新
第3题
A.本单位物资管理部门
B.本单位总经理办公会
C.本单位项目主管部门
D.本单位招投标工作领导小组
第4题
第5题
A.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
B.项目风险管理与工程保险方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项目管理工作流程
第10题
A.材料进场时,应提供材料或产品合格证
B.质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样,进行物理、化学性能试验,验证结果报监理工程师审批备案
C.对于项目采购的物资,业主的验证可代替项目对采购物资的质量责任,而业主采购的物资,项目的验证可取代业主对其采购物资的质量责任
D.物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时,要单独堆放该部分物资,待资料齐全和复验合格后,方可使用
E.严禁以劣充好,偷工减料
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