月初复盘上月生意计划结果时，客户生意计划目标未达成，该怎么办（）

A.审视是否目标制定过高，导致客户目标无法达成，后续在目标的制定上保守制定

B.未按照生意计划制定目标进行分货，优势资源未给客户充足货源，需要在今后的分货中进行争取

C.客户 华为 太力三方总结会议 复盘未达成的各类原因，逐一讨论、形成结案。在此基础上制定本月生意计划。同时作好分工协同，解决门店销售遇到的问题，三方共同努力完成目标

D.客户 华为 太力三方总结会议 会上要求客户本月需要达成的各项指标，达不成降低对客户的支持力度（如：货源 礼品物料 新品首发等）

A.工作面面俱到，将精力平均的投入到每一项工作中

B.有清晰的生意合作规划：客户/门店拓展计划；客户/门店分层分级运营等；资源投入计划

C.有跟踪闭环能力：对一项工作，过程中持续的跟进，并对结果负责，事事有闭环

D.活用数据，定期复盘，通过数据分析，完成客户/门店策略调整，问题解决，机会抢占，定期复盘

E.对资源投入要有产出的意识，不能乱投放、不看回报

A.80%的精力投入到TOP3-TOP5的重点工作中，以SO为导向，以门店运营为主，分清主次

B.有清晰的生意合作规划：客户/门店分层分级运营等，资源投入计划

C.有跟踪闭环能力：对一项工作，过程中持续的跟进，并对结果负责，事事有闭环

D.活用数据，定期复盘：通过数据，定期复盘，通过数据分析，完成客户/门店策略调整

E.对资源投入要有产出的意识，不能乱投放，不看汇报

A.计划准备

B.签署对齐

C.过程管理

D.复盘改进

A.计划准备

B.签署对齐

C.过程管理

D.复盘跟进

A.需要跟KA老板及店长沟通上月销售达成及排名、金字塔达成、存在的问题与本月销售规划、提升点

B.KA重点产品主推

C.KA资源投入

D.本月产品节奏、campaign方案、其他重点政策等

A.签署对齐

B.过程管理

C.计划准备

D.复盘改进

A.计划准备

B.签署对齐

C.过程管理

D.复盘改进

A.计划准备

B.签署对齐

C.过程管理

D.复盘改进

A.份额复盘

B.档位份额

C.机型分析

D.竞品分析