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第1题
共用题干某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每日工作8个小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。 为解决第i道工序设备超负荷问题,该企业可以采取的措施是()
A.延长节拍时间
B.缩短节拍时间
C.优化并提升该道工序的设备效率
D.提升该道工序之间工序的设备效率
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第2题
共用题干某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式,法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。 为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施是()
A.延长节拍时间
B.缩短节拍时间
C.优化并提升该道工序设备的效率
D.提升该道工序之前工序
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第3题
共用题干某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每日工作8个小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。 该流水线第i道工序的设备负荷系数是()
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第4题
共用题干某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式,法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。 该企业所采用的生产过程空间组织形式是()
A.固定布置
B.工艺专业化布置
C.对象专业化布置
D.混合式布置
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第5题
共用题干某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每日工作8个小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。 企业采用流水线生产必须具备的条件是()
A.产量足够小
B.工序能够同期化
C.工艺柔性化
D.产品结构变化大
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第6题
某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。该流水线的平均节拍是()分/件
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第7题
共用题干某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式,法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。 该流水线的第3道工序设备负荷系数是()
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第8题
在货物生产过程管理中,短期调节生产能力平衡的方法有()
A.利用库存调整生产能力
B.利用进度调整生产能力
C.利用费用安排调整生产能力
D.利用外部资源增加生产能力
E.变动生产时间调节生产能力
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第9题
共用题干某法兰盘生产企业采用单对象流水线的生产组织方式,法兰盘的日生产量为50件,每日工作8小时,时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需某精密设备为6台,现有5台该种设备投入生产。 该法兰盘流水线的平均节拍是()
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第10题
短期调节生产制造能力平衡的方法有()
A.利用费用调节生产能力
B.利用库存调节生产能力
C.变动生产时间调节生产能力
D.利用外部资源增加生产能力
E.提高工序进度调节生产能力
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