变更经理全面负责变更管理流程所有具体活动执行，保障所有变更依照预定流程顺利执行，成立（)，主持变更委员会。

A.确保具体的变更活动得以有效、的执行

B.确保变更请求得到有效评估，授权和实施

C.帮助变更主管协调必要的变更时间、人员等工作

D.将工作任务具体分派到每个工作人员

A.变更管理流程的负责人

B.变更顾问委员会

C.服务负责人

D.持续服务改进经理

A.变更经理向问题管理报告变更

B.变更经理向事件管理报告变更

C.变更经理向变更顾问委员会（CAB）说明变更

D.变更经理向IT经理说明变更

A.5

B.8

C.10

A.HSE部

B.变更所在部门

C.制造部机电

D.制造部工艺技术人员

A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。

B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施

C.CCB组织可以只有一个人

D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。