风险矩阵法是在项目管理过程中识别项目风险重要性的一种结构性方法,它能够对项目风险的潜在影响进行评估,是一种操作简便且（)的方法。

A.③—②—④—①

B.②—③—④—①

C.①—③—②—④

D.③—②—①—④

试题二

论信息系统项目的风险管理

项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施，可以使项目经理保持较强的风险管理意识。

请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），你担任的工作，以及在风险管理方面承担的职责。

2、请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程、主要方法、工具。

3、结合你的项目实际经历，请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么，并具体阐述其应对计划，包括：风险描述，出现的原因，采用的具体应对措施、方法和工具等。

A.项目可行性评估

B.选择项目经理

C.收集输入资料

D.识别特殊特性

A.风险数据质量评估

B.风险概率和影响评估

C.风险紧急度评估

D.系统测试

A.分析

B.处理

C.评估

D.规划

A.风险识别

B.风险响应

C.风险评价

D.风险控制

A.风险一旦发生造成的后果

B.风险时间发生的概率

C.风险对招标采购目标的影响

D.导致风险产生的原因

A.分析各种风险的风险等级

B.确定风险因素

C.风险减轻

D.风险预警

A.预先危险性分析法

B.严重潜在伤害评价法

C.矩阵法

D.事故树分析法