在企业所从事的某种战略经营领域里，由产业的五种竞争力量格局及企业主动选择的战略类型共同决定的制胜因素，称为（）

A.各个业务单元之间投资资本的分配方式

B.是多元化还是专业化

C.纵向一体化

D.采取行动以确保获取竞争优势

A.行业中现有的竞争者

B.潜在的进入者

C.替代品的生产者

D.资源的供应者

E.产品的购买者

A.企业自身所具有的相对竞争实力

B.产业市场

C.企业生产能力

D.市场销售渠道

A.企业所期望的技术竞争地位

B.企业行为方式

C.技术来源

D.以上都不对

A.领先战略

B.观望战略

C.抽资转向战略

D.渗透战略

A.增长、发展战略

B.停止、撤退战略

C.维持战略

D.有选择地发展战略

A.企业欲减少竞争压力，可实施纵向一体化战略

B.当企业所在产业增长潜力较大时，既适宜实施纵向一体化战略，也适宜实施横向一体化战略

C.实施后向一体化战略只能采用并购这一实施方式

D.汽车制造商将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，属于后向一体化战略

A.进攻型战略方案

B.赶超型战略方案

C.防御型战略方案

D.成本领先战略方案

E.转移型战略方案

A.多元化战略项下各产业有可能面临共同风险

B.实施多元化战略有可能削弱原有经营的产业

C.多元化战略进入某产业后，若经营不善通常可全身而退

D.多元化战略的目标通常由于内部冲突而无法实现

A.重点集中战略

B.差异化战略

C.成本领先战略

D.技术领先战略

A.增长型战略

B.专业化经营战略

C.多样化经营战略

D.无形资本经营战略