公司不采⽤ PMBOK 指南知识进⾏项⽬管理，项⽬经理在准备项⽬章程时，以下哪项是必须考虑的（）

A.单个项目的管理

B.项目集管理

C.项目组合管理

D.项目管理工作者的专业行为规范

A.与团队成员⻅⾯讨论确定变更是否可⾏

B.要求客户对变更做详细描述

C.向客户解释在这个过程不能进⾏变更

D.通知管理层

A.反馈阶段

B.评价阶段

C.估计阶段

D.计划阶段

E.实施阶段

A.领导,沟通,谈判，问题解决和影响组织的能力是采购经理必备的关键技能

B.采购经理必须考虑计划可能带来的影响

C.采购经理的技能和常规管理技能无关

D.组织对项目的成果有影响

A.项目经理、工程公司经理、公司部门经理

B.项目部、基层单位、公司

C.项目部、工程公司业务部门、公司业务部门

D.项目经理、工程公司主管经理、公司主管经理

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.沟通管理计划

A.信息被篡改

B.黄色反动信息传播

C.网络钓鱼

D.木马攻击

A.一致性检查

B.抽样调查

C.记录检查结果

D.开具不符合项报告

A.快速跟进进度，弥补损失的时间

B.根据当前完⼯估算，修订进度和预算

C.通知客户将延迟交付，并协商赔偿

D.审查范围并在必要时签发⼀项变更请求

A.项目部

B.质量管理部

C.经理办公室

D.物资供应部

A.向高级经理寻求有关如何进行的协助

B.与一位专家资源签约，并评估对项目的影响

C.修改基准，并审查风险管理计划

D.向商业经理解释为何必须将该资源留在项目中