同事之间关系密切，同时对被考评者的潜质、工作能力、工作态度和工作业绩了如指掌，所以同级考评在绩效考评中占有很大的比重，一般在60％~70％（）

A.考评组织的建立

B.考评者与被考评者的确定

C.绩效管理制度的建立与运行

D.绩效指标的构建

A.月度工作检查、期中计划考核、年终绩效考评

B.上级组织考评、同事合作评价、自我表现评估

C.行为等级考评、关键事件考评、数量指标考评

D.素质导向型考评、行为导向型考评、效果导向型考评

A.自我考评

B.外部考评

C.同级考评

D.下级考评

A.．前期准备阶段

B.．绩效考评指标体系设计

C.．绩效考评运作体系设计

D.．制定绩效管理制度

A.被考评者的类型

B.考评的目的

C.考评指标和标准

D.考评的信息来源

E.考评的环境

A.为了避免个人偏见等错误,由多个考评者来评估,做出更准确可靠的判断

B.对考评人员进行专门的培训,使他们尽可能克服各种错误

C.加强在时间上的约束,来减少外部因素对绩效考评的束缚和限制

D.加强组织沟通和反馈,消除被考评者的不良心理

A.绩效目标不明确

B.考评指标设计不规范

C.绩效考评标准不明确

D.工作分析不到位

A . 安全量化考评

B . 安全业绩考评

C . 安全联责考评

D . 安全重点事项督办

A.工作过程

B.工作成果

C.工作过程和工作成果

D.工作方式

A.10

B.15

C.20

D.30