业主项目部在工程建设全过程管理中，应根据项目投资小、实施地点分散、参建队伍多、建设周期短、管理链条长、管控难度大等特点，以()为主线，对关键节点进行管控，规范项目管理，提升项目管理能力和水平。

A.业主项目部

B.监理项目部

C.施工项目部

D.建设管理单位

A.建设管理纲要

B.应急处置方案

C.安委会会议纪要

D.安全例会会议纪要

A.安全、质量、环保

B.职业健康

C.进度管理

D.成本管理

A.设计阶段

B.可行性研究阶段

C.施工阶段

D.实施阶段全过程

E.工程建设全过程

A.业主项目部

B.监理项目部

C.施工项目部

D.建设管理单位

A.工程建设全过程的项目管理

B.为设计单位服务的项目管理C设计单位的项目管理

C.为业主服务的项目管理

A.施工承包商

B.监理单位

C.业主项目部

D.建设管理单位

A.督促设计、施工、监理单位在工程建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求

B.负责工程变更和工程技术方案管理

C.负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况

D.参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价

A.工程全过程造价管理包括工程策划决策、建设实施及使用期各个阶段的造价管理

B.工程全过程造价管理包括实施阶段策划管理到竣工验收全过程的管理

C.工程全寿命期造价包括建设前期、建设期、使用期各个阶段的成本

D.工程全寿命期造价包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本

A.设计的进度直接影响工程的进展

B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理

C.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分

D.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量