项目经理刚刚被任命到一个新项目上，项目已经有了项目章程并识别出了相关方。项目经理首先应该（）

A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准

B.确认所有项目相关方的需求都己包括在工作范围中

C.建立项目管理团队

D.制订项目管理计划

A.干系人登记册

B.沟通管理计划

C.项目章程

D.执行、负责、查询和知情（RACI）矩阵

A.让发起人参与到项目章程制定中

B.运用专家判断法去支持项目章程的可信度

C.成立关键相关方决策委员会

D.执行全面相关方分析

A.制定项目章程

B.识别风险

C.执行定性风险分析

D.制订项目管理计划

A.项目管理计划

B.经验教训

C.项目章程

D.项目范围计划

A.将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致

B.扩展项目章程以包含新识别到的目标

C.删除项目章程中与相关方目标不一致的目标

D.怱视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标

A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源

B.项目经理需要明确项目的主要任务

C.项目章程要征求所有干系人的意见

D.项目章程需要项目经理的同意

A.允许相关方在项目的任何时间加入变更控制委员会（CCB）

B.将所有项目相关方包含进验收可交付成果的责任分配矩阵（RAM）中

C.收集每位相关方的需求，将其包含进工作分解结构（WBS）中

D.在所有相关方中建立起有关批准项目章程中所示关键可交付成果的共识

A.识别并评估任何项目风险

B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C.与职能经理讨论潜在的而额外风险

D.关注按计划执行项目

A.要求团队成员遵循这项请求，并通知发起人

B.让该相关方准备包含这项请求的新项目章程

C.将这项请求升级上报给项目发起人进行进一步审查

D.向该相关方解释必须遵循沟通管理计划

A.审查沟通管理计划

B.制定项目资源管理计划

C.创建一份相关方登记册

D.分享工作分解结构（WBS）