生产作业计划中要解决的问题可以归成三项决策：确定适当的生产批量，确定适当的()和安排合理的生产进度日程。

A.进行市场需求预测编制产品生产计划

B.依据生产周期和交货期，编制投入、产出作业计划

C.编制合理的成品库存计划

D.编制储备生产计划、作业日程计划和原材料采购计划

E.设定经济制造批量计划

A.生产使用单位

B.作业人员

C.协商解决

D.财政划拨

A.研究施工合同，确定施工任务，确定工程项目的总体施工组织与设计，包括施工总体布置、施工总进度计划、施工设备和施工人员的安排； 分析施工条件，研究确定不同施工阶段的施工方案、施工程序、施工组织安排。

B.合理安排施工进度，组织现场的施工生产； 解决施工的技术问题，确保按照施工图纸要求，完成各项施工任务。

C.解决施工中的质量问题，确保工程质量达到合同及国家规范要求； 合理的控制施工成本，完成工程的各项结算管理，使项目经理部能获得有一定的利润。

D.解决施工中的职业健康、安全问题，制订并落实各项管理措施； 解决施工的环境保护问题，使项目施工达到环境部门的要求。

A.它是制造活动的实际生产进度安排

B.以最后组装进行进度安排

C.它是被物料需求计划驱动的

D.它是制造活动的计划生产排程

A.生产计划MPS

B.物料需求计划MRP

C.生产进度计划OS

D.能力需求计划CRP

A.计划定购量等于批量

B.净需求最小

C.标准件最多

D.库存支出总费用最低