在新产品风险评估管理中，全分行应树立正确的产品创新“风险观”，按照全面主动管理风险和“（)”体系建设的要求，将风险防控要求贯穿到产品管理的全过程，审慎开展业务创新。

A.风险识别

B.风险评级

C.制定风险防控措施

D.新产品风险管理评价

台的分离，构建职能明确、责任清晰、分工负责的风险管理组织体系，为全行的风险管理提供组织保障。

A.集中管控

B.矩阵分布

C.全面覆盖

D.全员参与

A.全面合规管理

B.全面战略管理

C.全面风险管理

D.全面经营管理

A.员工招聘管理中的风险防控

B.劳动合同签订时的风险防控

C.员工在试用期管理中的风险防控

D.员工面试过程中的风险防控

A.员工工资支付的风险防控

B.工时与加班管理的风险防控

C.休息休假管理的风险防控

D.工伤事故处理的风险防控

A.减值测试

B.压力测试

C.风险评估

D.风险防控

A.总行运营管理部牵头负责全行产品洗钱风险评估工作的组织管理工作

B.各业务主管部门根据监管要求将归口本条线管理产品的洗钱风险评估工作嵌入到自身产品制度、研发流程

C.总行运营管理部负责对全行业务产品洗钱风险评估工作履职情况及评估质量进行监督检查

D.各分支行负责在新产品研发阶段为总行各业务管理部门洗钱风险评估工作提供支持