降低项目施工成本的技术措施有（）

A.过程控制

B.事先控制

C.动态控制

D.被动控制

某城市的公路改建项目，业主为了控制工程造价，与设计方详细研究了各种成本控制措施，要求通过成本管理的各种手段，不断促进降低施工项目成本，尽可能地以最低的成本达到设计要求。施工方在面对业主提出的要求后也采取了一系列措施，选择适宜的施工方案，降低材料成本，提高机械利用率，以降低施工成本获得最大的收益。

（）为什么降低材料成本是施工项目成本控制的主要途径之一？其具体采取的措

A.技术措施

B.经济措施

C.合同措施

D.组织措施

A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

B.对成本目标进行风险分析，并制定防范对策

C.编制成本控制工作计划

D.确定合理详细的成本控制工作流程

E.做好资金使用计划，严格控制各项开支

A.加强施工管理，采取技术措施节约材料

B.严格以材料预算定额标准控制施工过程

C.开展文明施工，确保现场材料不凌乱

D.合理供料，一次到位，减少二次搬运和堆放损失

A.是施工定额、预算定额和概算指标的统称

B.属于人、料、机定额

C.仅仅包括施工过程中人工、材料、机械台班消耗的数量标准

D.-般包括措施费定额、企业管理费定额

E.是按各项独立费用分别编制的，以便合理控制这些费用的开支

A.确定各类进度计划的审批程序

B.制定合理的工作流程

C.对施工方案的优选

D.选择合理的控制手段

A.施工组织措施费

B.施工技术措施费

C.人工费

D.材料费

A.进行技术经济分析,确定最佳施工方案

B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,控制实际成本

C.密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会

D.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策

A.确保工程质量

B.经济合理，使增加的措施费用最少

C.所需的热源及技术措施材料有可靠的来源，并使消耗的能源最少

D.工期能满足规定要求

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施