（)包括了采购和人力资源经理为了预测其当前和将来的人力资源需求,而从事的所有活动

A.战术性人力资源计划

B.人员招聘计划

C.战略性人力资源计划

D.年度人力资源计划

A.劳动定额分析

B.培训规划

C.绩效管理

D.职务说明书

A.预测公司的人员供给

B.向人力资源部门提交人员需求计划

C.拟订平衡供需的计划

D.汇总各部门的需求计划，综合平衡和预测公司的人员需求

该企业制定员工招聘计划时主要应考虑（）

A．招聘人员的数量

B．职务轮换幅度

C．员工知识技能的改善

D．招聘人员的类型

A．工作分析

B．制订招聘计划

C．制定招聘策略

D．人力资源规划

A.两个月

B.三个月

C.四个月

D.五个月

A.能力是招聘的基础

B.工作分析是招聘的重要准备

C.双向选择是招聘的重要特征

D.人员招聘高度专业化

A.招聘录用率

B.培训投资回报率

C.辞职率

D.人力资源指数

E.人力资源有效性指数

A.在不同规模的企业中，人力资源经理都很重要

B.小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专才

C.小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工，以及档案和薪酬管理等事务

D.大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工

E.大中型企业中往往拥有人力资源管理专才或通才

A.①②③④

B.①③④

C.①②③

D.①②④