2002年11月5日，检查员来到生产部检查生产设备维护情况时，生产部长介绍说：我们厂对设备维护非常重视，为确保设备正常工作，除要求生产工人进行日常维护保养外，我们生产部还定期对设备进行保养。今年已经对15台设备进行了维护保养，生产设备的运转一直比较好。检查员要求查阅维护保养记录，生产部长为难地说：我们没有记录维护的情况。

A.生产设备分布

B.设备状况

C.技术复杂程度

D.生产需要

A.建立文件化的维护目标如OE

B.MTTR、MTBF，周期性检修

C.预测性维护，预防性维护

D.预防性维护，预测性维护

E.识别设备的替换件的可用性，周期性检修

A.建立合格车载供应商名录，根据风险情况实施分级和差异化管理。对产品和过程特殊特性应传达到供应商，并确保其达成。

B.对按照要求产量生产合格产品所必须的过程设备进行识别，包括设备替换件的可用性、满足顾客特定要求

C.实施预防性维护、预测性维护，并建立OEE(全局设备效率)，MTBF(平均故障间隔时间)和MTTR(平均维修时间)，以及预防性维护符合性管理目标、指标

D.倡导推行TPM管理，以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系

A.全员

B.生产

C.部门

D.班组

A.总部维护部

B.响应中心

C.省公司维护部

D.地市维护部

A.安全

B.生产

C.领导

D.调度

A.整齐

B.清洁

C.润滑

D.安全

A.维护

B.检查

C.项目

D.修理