“改善需求预测工作;准确分析需求量与需求时间;加强过程控制;增加设备与人员的 柔性; 采取供应链管理模式”是 “降低库存水平策略”中对以下哪种库存类型实施的策略？ （)

A.预测总是有差错的

B.需求预测没有实际意义

C.近期的预测较准确

D.预测与实际需求没有偏差

E.集合的预测更接近实际结果

A.稳定供应链

B.倾斜供应链

C.有效性供应链

D.反应性供应链

A.减少批量

B.订货时间尽量接近需求时

C.订货量尽量接近需求量

D.缩短生产—配送周期

A.需求预测不准确

B.供应商供货延迟

C.供应商的发货间隔期长

D.提高企业响应需求的灵活性

A.商品价格提高，对该商品的需求量增加

B.商品价格下降，对该商品的需求量减少

C.商品价格下降，对该商品的需求量增加

D.商品需求量与价格呈反向变化

A.减少了供应链中的需求放大现象

B.减少了仓储空间的占用

C.体现了资源共享和风险分担原则

D.实现了零库存资金占用

A.供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据

B.供应链生产计划控制主要基于能力计划

C.供应链生产计划环境下，企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑

D.传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用

A.在满足工作需求时，尽量使用小源

B.增加与源之间的距离

C.做好工前准备，加强人员培训