生意计划三大要点有哪些（）

A.审视是否目标制定过高，导致客户目标无法达成，后续在目标的制定上保守制定

B.未按照生意计划制定目标进行分货，优势资源未给客户充足货源，需要在今后的分货中进行争取

C.客户 华为 太力三方总结会议 复盘未达成的各类原因，逐一讨论、形成结案。在此基础上制定本月生意计划。同时作好分工协同，解决门店销售遇到的问题，三方共同努力完成目标

D.客户 华为 太力三方总结会议 会上要求客户本月需要达成的各项指标，达不成降低对客户的支持力度（如：货源 礼品物料 新品首发等）

A.提高运输效率

B.开展计划运输

C.组织开发货源

D.确保重点运输

A.聚焦绩效目标最关键的结果

B.帮MR找到生意机会点

C.公司项目排序

D.制定阶段性辅导计划

A.品类经理

B.高级品类经理

C.门店总经理

D.运营经理

A.目标、章法、逻辑、计划、流程

B.目标、章法、计划、流程、逻辑

C.逻辑、章法、目标、计划流程

D.逻辑、目标、计划、流程、指引

A.市场定位

B.选择目标市场

C.市场营销预算

D.进行市场调研审视

中国三大国粹是什么？三大国粹有哪些

A.购买

B.消费

C.货源

D.实际

A.实施市场战略的目的是要把企业确定的目标市场转化为企业实际所占领的市场

B.市场进入是一个循序渐进的过程

C.进入、占领和扩大市场必须投入有效的资源，使之合理使用

D.市场战略的实施是决定企业成功的要素

E.用适当的产品或服务适时地打入适当的目标市场