“评价结果容易被员工接受，同时允许对职位之间的差异进行微调，但设计与实施都比较复杂，因此对管理水平要求较高，主要适用于大规模企业中的管理类职位”，这种职位评价方法被称为（）

A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平

B.排序法的最大优点是简单易行，成本较低;适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业

C.分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素;适用于职位类别较为简单的小型企业

D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂;适用于大规模的企业中的管理类职位

E.因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性;适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

A.被测对象不变，测量人员不变，各次独立重复测量结果之间的差异

B.被测对象不变，在不同初始状态的设定下，各次测量结果之间的差异

C.同一测量人员，对各个被测对象各测一次，测量结果之间的差异

D.以上都不是

A.职位的相对的价值

B.员工绩效考核结果

C.员工的工作态度

D.员工能力素质的差异

A.在进行工平价时已对职位进行了初步的等级划分,因此,在薪酬结构设计的初始阶段要对企业中的标杆职位作更为细致的划分

B.在变动级差法中,职位等级越高,相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大

C.在变动差异比率法中,职位等级越高,相邻的两个职位等级之间的差异比率越大

D.在恒定差异比率法中,各职位等级中的最高点之间的差相等

E.划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异

A.①②③④

B.①③④

C.②③④

D.①②④

A.理解

B.信息互动

C.信息交流

D.信息沟通

A.对职位过去状态的评价

B.对目前职位状态的评价

C.对特殊业绩的评价

D.对任职者的评价

A.排序法的最大优势是操作简单，成本低廉

B.简单排序法在评价员工业绩时，采取“掐头去尾”和“逐层评价”的方法，最终获得员工业绩的排序

C.排序法容易造成员工的心理压力，不容易接受评估的结果

D.容易提供详细具体的绩效评估结果

A.员工调查法

B.典型分析法

C.领导决定法

D.专家咨询法