生产管理科为生产计划及产品交付的归口管理部门，负责生产计划及发交计划的编制、生产指令的下发、生产完成情况的监督、生产过程异常的协调、生产信息的汇总及产品交付过程的监督（）

A.进行市场需求预测编制产品生产计划

B.依据生产周期和交货期，编制投入、产出作业计划

C.编制合理的成品库存计划

D.编制储备生产计划、作业日程计划和原材料采购计划

E.设定经济制造批量计划

A.编制计划草案

B.调查研究

C.初步提出生产计划指标

D.生产计划大纲

A.技术质量控制措施

B.模具方案及计划

C.生产计划及工艺

D.成品存放、运输和保护方案

A.生产计划部

B.人力资源部

C.综合办

D.安消部

A.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动

B.生产计划反映的是产品生产的细节问题

C.生产计划反映的是一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问

D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案

A.生产作业计划

B.生产能力计划

C.生产控制计划

D.生产作业控制计划

A.主生产计划

B.生产排程系统

C.总体生产计划

D.物料需求计划

A.毒性药品的年度生产计划由国家药品监督管理部门批准

B.生产企业按批准的计划进行生产

C.药品生产企业，必须由医药专业人员负责生产、配制和质量检验

D.每次配料必须经2人以上复核

A.计划生产能力

B.查定生产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力

A.工作计划

B.生产计划

C.批生产指令

D.批生产记录