全面预算是由业务部门编制和执行的预算,全面预算理念要求企业要从业务部门的角度出发设计费用预算科目和预算模板（）

A.施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位

B.施工预算是投标报价的依据，施工图预算是施工企业组织生产的依据

C.施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据

D.编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些

A.总会计师或分管会计工作的负责人应当负责企业全面预算管理工作的组织领导

B.企业预算管理委员会审核全面预算草案

C.企业预算管理委员会应当定期组织预算执行情况考核

D.企业预算管理工作机构和各预算执行单位应当建立预算执行情况分析制度

A.全面预算方法的选择所带来的风险

B.不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营

C.如果合同纠纷处理不当，则会损害企业利益、信誉和形象

D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，导致预算管理流于形式

A.销售预算

B.现金预算

C.生产预算

D.直接材料预算

A.管理费用预算

B.销售预算

C.存货预算

D.现金预算

A.不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束，盲目经营

B.预算目标不合理、编制不科学令企业资源浪费或发展战略难以实现

C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，导致预算管理流于形式

D.预算过于严格而使企业缺乏灵活性

A.销售预算

B.商品采购预算

C.预计资产负债表

D.现金预算

A.现金预算

B.销售预算

C.生产预算

D.产品成本预算

A.现金预算

B.收入预算

C.资金支出预算

D.支出预算

A.销售预算

B.现金预算

C.材料采购预算

D.资本支出预算