5月31日中国服装网载文指出，当企业之间的竞争日益升级，当产品日益同质化，越来越多的企业陷于价格战的泥潭苦苦挣扎，面临越来越激烈甚至于“惨烈”的竞争时，企业就应想法突出重围，找到一条长远的可持续发展的道路。企业可以寻找的方法有（）.①注重品牌产品生产②扩大生产规模③生产适销对路的高质量产品④提高社会劳动劳动生产率

A.产品

B.价格

C.服务

D.促销

2000年，我国彩电行业出现全行业亏损。康佳，长虹等彩电行业巨头异口同声地说：是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠，一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下，令业界大跌眼镜。但是，康佳总经理说：康佳不愿意打价格战，但康佳又不得不打。为了既得的市场份额，为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害，但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前，长虹，TCL等八大品牌企业刚达成共识：理性地对待价格战，建立对话机制，摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作，在合作中竞争，才能推动行业发展，才能把蛋糕做大。但是事隔几天，长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说：打价格战是很无奈很艰难的事情，但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说：我们是在流着血打价格战。根据以上资料，请你回答下列问题：

问我国彩电行业的市场结构是什么类型？为什么？

A.无差异市场营销

B.差异市场营销

C.密集（集中）市场营销

D.统一市场营销

A.IT产品的售后服务很重要

B.IT产品服务性很强

C.IT产品专用型强，技术要求高

D.用户愿意多花钱来购买IT产品

A.个人

B.集体

C.国家

D.社会

A.生产者众多

B.产品是同质的、无差别的

C.生产者众多，各种生产资料可以流动

D.生产的产品同种但不同质，即产品之间存在着差异

E.由于产品差异性的存在，生产者可以树立自己产品的信誉，从而对自己经营的产品的价格有一定的控制力