各职能部门负责人、营销总部负责人、各销售区域区域经理、生产工厂总经理、生产工厂质量经理、人事行政经理发生异动（含入职、离职、调动），在异动发生后（公文下发之日）几个工作日内，对异动人员开展危机管理应知应会知晓情况进行抽查，并备案至企业事务部（）

A.各事业部副总经理

B.主持工作的部门负责人

C.大区经理或区域营销总经理及主持工作的副职

D.集团总部主持工作的部门负责人

E.部门副总经理、总监

F.各部门副总监

A.集团及事业部职能部门第一负责人

B.奶源大区、销售大区、销售区域第一负责人

C.集团及事业部职能部门、奶源大区、销售大区、销售区域、工厂第一负责人需要勾选

D.集团及事业部职能部门、奶源大区、销售大区、销售区域、工厂第一负责人需要勾选,包含主持工作的副职人员

A.每年由本部/总部生产计划部门召集各工厂生产负责人对年度成品预算计划进行研讨

B.按各工厂分月的闲置产能和不足产能确定调入、调出的工厂和品种产量

C.确定年度调拨计划或生产线改造计划

D.生产部负责将会议确定的预算计划，反馈给企管部，由企管部审批后发布各工厂执行

A.生产经营单位主要负责人组织制定,各职能部门负责人组织落实

B.安全生产管理部门组织制定,各职能部门负责人组织落实

C.安全生产管理部门组织制定并落实

A.生产经营单位主要负责人组织制定,各职能部门负责人组织落实

B.安全生产管理部门组织制定,各职能部门负责人组织落实

C.职能部门的分管领导组织制定,各职能部门负责人组织落实

A.大区经理

B.销售部总监

C.营销系统负责人

D.事业部总经理

A.工厂名称

B.质量负责人

C.质量管理文件

D.关键生产设备

A.总经理

B.安保经理

C.当班安保员

A.市场总监

B.总部营销职能副总裁

C.事业部总经理

D.销售片区负责人

A.安全生产委员会

B.安全监管部门

C.总经理办公会

D.改造安全委员会

A.10000

B.20000

C.30000

D.40000