HR要录用超级“碧业生”和未来领袖的实习生人才的时候，在录用申请时必须要注意的事项（）

A.集团人才管理部负责人

B.集团人力资源中心负责人

C.相关职能中心负责人

D.区域总裁

A.G12及以上员工

B.未来领袖

C.超级碧业生

D.工作地在意愿参保城市

E.职称资格评审申请

A.录用函发放

B.入职申请

C.预入职人才库

D.编制管理

A.集团人才管理部负责人

B.集团人力资源中心负责人

C.相关职能中心负责人

D.区域总裁

A.区域副总裁、区域执行总裁、区域职能部门负责人：每月授课不超过2次

B.项目总经理：每月授课至少1次，（可选授课培训项目：项目总储备池、展翼、新羽、项目周培训 ）

C.超级碧业生的培训次数一定要多于普通碧业生

D.未来领袖（非负责人）、碧业生：每月授课至少3次

A.建库目的是为区域发展储备重要岗位人才

B.新获取项目第一负责人从区域三有人才库中产生

C.三有人才优先进行评奖评优，优先参加集团项目总培训班等人才培养计划

D.项目总及以上人员、未来领袖、超级碧业生均可自主报名

A.超级碧业生签约维护工作由实际录用区域主责

B.签约率=实际签约人数/发送OFFER人数

C.违约率=违约人数/原签约人数

D.中心/区域应跟进好超级碧业生的实习和培训，保证录用到岗率

A.各项目房产公司人员（含未来领袖、超级碧业生）、劳务派遣人员（不含职厨）

B.各项目房产公司人员（含未来领袖、超级碧业生）、劳务派遣人员、营销人员

C.各项目房产公司人员（含未来领袖、超级碧业生）、劳务派遣人员

D.各项目房产公司人员（含未来领袖、超级碧业生）、劳务派遣人员、物业案场人员

A.项目（副）总等关键岗位人员

B.经理级及以上关键岗位管理人员

C.未来领袖

D.碧业生

E.海外所有岗位人员