A.关注每个渠道的展示情况包括静态信息、图片和点评回复
B.关注每个渠道,各项评分,商圈排名努力提高
C.直接挂携程特牌即可
D.未合作的渠道,暂时可以不用去理会
第1题
B.本看板数据依赖于渠道经理维护门店配置准确性,指标仅用于业务管理提效使用,城市级别相关数据以月度健康度数据为准
C.城市全量渠道经理数据,包含维护门店数为0的渠道经理;带店渠道经理数据只统计维护门店数不为0的渠道经理数据
D.渠道总监维度的组织结构关系取自行程量看板,目前仅展示通过渠道经理数据聚合的指标(认购单量,认购GMV,带看量,带看门店数,认购门店数等)因渠道经理-总监对应关系发生变化系统无记录,数据可能存在差异
E.本看板数据仅能查看,不能下载
第2题
A.渠道专员可以看到所有管辖门店的经纪人客源信息
B.渠道专员可以直接联系客户,帮助二手经纪人维护客户
C.渠道专员不可以直接联系客户
第3题
A.贝壳网来源的客户维护不当掉共享池
B.链家网来源的客户维护不当掉共享池
C.线下门店获客维护不当掉共享池
D.线下门店获客维护不当掉公海池
第4题
A.外渠门店月度维护占比取周达成值的均值
B.外渠门店月度维护占比=指月度有维护动作覆盖的门店数/外渠合作门店数
C.门店维护是指渠道经理月度内对所需维护门店有任意一项量化行程产生并在系统中记录,即视为维护
D.外渠门店月度维护占比当前已加入城市新房健康度渠道能力指标中
第5题
A.外渠门店月度维护占比取周达成值的均值
B.外渠门店月度维护占比=指月度有维护动作覆盖的门店数/外渠合作门店数
C.门店维护是指渠道经理月度内对所需维护门店有任意一项量化行程产生并在系统中记录,即视为维护
D.外渠门店月度维护占比当前已加入城市新房健康度渠道能力指标中
第6题
A.目标配置比=目标市场门店数/当前时点渠道经理人数
B.现状配置比=时点外渠合作门店数/同时点渠道经理人数
C.配置比中的渠道经理只计有维护门店的人数,不含跨城联动人员
D.渠道经理的人店配置比的理论合理比值为1:30
第7题
A.沟通小组是门店接收信息和任务的唯一官方渠道
B.沟通小组解答门店问题,聆听门店心声
C.沟通小组定期转化TOP问题
D.沟通小组负责管理沟通渠道
第8题
A.举报电话、邮箱、QQ
B.举报电话、邮箱、钉钉
C.举报电话、邮箱、客服渠道
D.举报电话、钉钉、客服渠道
第9题
A.目标配置比=目标市场门店数/当前时点渠道经理人数
B.现状配置比=时点外渠合作门店数/同时点渠道经理人数
C.配置比中的渠道经理只计有维护门店的人数,不含跨城联动人员
D.渠道经理的人店配置比的理论合理比值为1:30
第10题
A.渠道成交业绩按照大定套数排序
B.专员可查看本人维护的门店和公司产生的业绩数据
C.领导可查看本城市所有业绩数据
D.项目数据查询可选择日、周、月、季、年、累计维度查询
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