研发项目实施过程结束后，（）会同相关部门、人员及时编制《研发项目总结报告》

A.统计项目工时，归集人工成本，核算人工成本

B.统计项目工时，核算人工成本，归集人工成本

C.核算人工成本，统计项目工时，归集人工成本

D.核算人工成本，归集人工成本，统计项目工时

A.经营管理部及申请该专利的部门

B.经营管理部

C.项目管理部

D.技术中心

A.项目

B.生产

C.人事

D.研发

A.主要负责人

B.安全经理

C.项目经理

D.安全员

A . 奖励增收节支科技项目研发人员

B . 奖励成果推广应用相关人员

C . 奖励成果项目组织实施人员

D . 奖励成果项目研发部门

A.技术交底工作应分级进行、分级管理

B.项目经理部的技术交底工作由向部经理组织，项目总工程师主持实施

C.工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底

D.项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织，工长主持实施

A.调度运行中心

B.维抢修中心

C.技术质量部

D.管道保护中心

A.经总工程师批准

B.经质管处长批准

C.经维修部门领导批准

D.经总经理或值班经理批准

A.研发、市场、保卫部门

B.研发、市场、试车场部门

C.研发、试车场、产品经理部门

D.研发、市场、试生产部门

A.投资项目

B.OPEX项目

C.费用化项目

D.研发项目

A.5000,2500

B.2500,2000

C.2500,1000

D.5000,2000