每月需提供2-3张物业检查问题照片 未按时提交或未严格评分，每次（）

A.新云工程师/新云经理每次绩效扣罚1分

B.责任部门主管每次绩效扣罚1分

C.责任部门经理每次绩效扣罚2分

D.工程物业副总每次绩效扣罚3分

A.0.5 分

B.1分

C.2分

A.荣获重机或集团表扬表扬加3分/个，反之重机抱怨或集团抱怨扣2分/个，区域内有效投诉扣5分/个，内部回访抱怨扣1分/个

B.系数=7项考核指标得分总和/100，最高系数为1.2，最低系数0.7

C.考核标准：客户回复不满意该项扣除10分/次，本区域出现一次客户订单不满意扣除3分/次（不重复扣分）

D.每月10日前本区域内提交至少一篇故障案例，不按时、不合格、不交，扣5分绩效分

E.如分公司未按时提交配件计划，当月扣除分公司服务经理5分绩效分

A.会前资料需在正式会前3个工作日提交集团，未按时提交扣1分

B.会前资料需在正式会前2个工作日提交集团，未按时提交扣1分

C.会前资料需在正式会前3天提交集团，未按时提交扣1分

D.会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版（签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理）

B．新护士:第1年2分，第2-3年4分，第4年5分，新轮转护士:第1个月0分，第2个月根据情况恢复至同年资分值

C．总带教加1分/月;新护士导师每月加每人加0.5分;导师未按计划完成带教任务扣1分/项,承担实习生讲座加0.5分/次，未完成扣0.5分/次,达到95分:大科加1分/次，护理部加2分/次,考试作弊扣6分，新护士护理部及大科考核与导师挂钩，导师加减分为新护士的一半;病区操作考核未按时完成扣0.5分/次, 早会提问无特殊原因回答不出扣0.1分/次

A.迟到1次扣1分

B.旷工1次扣3分

C.早退1次扣1分

D.未按时提交或完成规定内容每次扣2分

A.责任部门主管发现一次绩效扣罚1分

B.责任部门经理发现一次绩效扣罚2分

C.责任部门主管发现一次绩效扣罚2分

D.责任部门经理发现一次绩效扣罚1分

A.1分

B.2分

C.5分

D.10分

A.信息填报错误、信息变更未更新、6个月财务报表未更新、未按时或按规定上报，每项扣1分

B.经分行多次提示仍未在考核期内完成修改的，在下个考核期内发现错误仍未修正的扣2分

C.未按时举证或举证未被采纳的加扣5分

D.考核扣分与客户经理绩效直接挂钩

A.1分

B.2分

C.5分

D.10分