小客户具体工作中如何分工()

推行小客户工作模式后,如何保证顾客和员工满意度（)

A.店经理对每个区域一一跟踪关注,及时发现问题并解决

B.合理划分区域和搭配人员,保证员工工资达到标、顾客满意度不受影响

C.引导小客户关注徒弟的成长

D.及时进行考评、奖惩,这样既让小客户和大小徒弟有荣誉感也有危机感

E.对于有能力做小客户,但由于区域不够无法当小客户的员工,划为个体户,并制定成长计划

F.小客户和徒弟可自由搭配

A．提高自身的业务水平,获得评比资格,争取轮流看高翻台区

B．争取协助工资,培养女徒弟美甲技术,挣取美甲工资;男徒弟就可以传菜,收转移箱、擦鞋等

C．锻炼好业务能力,保证好现场,争取为门店培养更多人才,为拓店做好准备

D．报创新

E．休假返聘

A.A. 在两侧货满区域俯看

B.B. 站在掌子边缘正面看

C.C. 距掌子边缘5米处直看

D.D. 在转载台下部观看

下降了很多,让很多小客户很被动,很多大小徒弟会在私底下议论以前是如何多劳多得,对于现在的制度很不满,作为该店经理你会怎么做()

A.员工大会上明确前堂小客户区域的工作机制

B.树立大小徒弟的工作目标和成长计划,让大小徒弟看到自身的发展和前进的动力

C.奖罚分明,各个区域定期做出评比,优胜劣汰,让大小徒弟有升迁的机会,也让小客户有更大的压力

D.跟踪员工后期的工作情况,对于个别不满的伙伴单独做思想工作,确保良好的团队氛围和工作作风

A.物资收发存台帐

B.分工号物资限定额供应台帐

C.物资动态表

A.供电企业

B.村委会

C.台区经理

D.分户者

服务组小客户【大厅/包间】工资核算方式是:【当日区域油碗数*单价-当日大徒弟工资-当日小徒弟工资-当日钟点工工资】（)

以下关于小客户师徒奖金说法正确的是（)

A.小客户带的徒弟达到小客户及以上,税前月薪5万以下的,徒弟在自己的工资中每月给师父100元

B.小客户带的徒弟月薪税前5万元以上10万元以下的,徒弟在自己工资中每月给师父300元

C.徒弟月薪在税前10万元以上的,徒弟在自己工资中每月给师父800元

D.小客户一旦离职,就无法再享受徒弟的奖金

E.若徒弟离职,则师父不再享受该徒弟的奖金

F.其他岗位师徒不再发放奖金