交付时间原则上按控股大运营计划考核交付时间为准。若接地产通知交付时间变动，片区（事业部）在接到正式通知一天内必须向区域公司进行汇报，区域公司必须在三天内上报总部并要求片区（事业部）发起交付时间变更流程（）

A.月度综合计划考核

B.大运营奖励

C.开盘、交付逾期处罚

D.项目运营策划

A.因政府政策变化等非可控客观因素，区域公司可发起一级里程碑节点调整

B.项目里程碑节点处罚后，允许对后续节点进行调整，原则上最大调整天数为原里程碑节点延误天数

C.符合里程碑节点调整条件的项目，需在里程碑节点到期前1个月以上时间内申报，最迟在到期2天前完成节点调整流程审批

D.项目首期结构封顶考核计划时间到点后1周内进行项目中期复盘，区域可根据项目合同交付时间及地产集团运营中心要求，选择是否调整后续节点

A.因政府政策变化等非可控客观因素，区域公司可发起一级里程碑节点调整

B.项目里程碑节点处罚后，允许对后续节点进行调整，原则上最大调整天数为原里程碑节点延误天数

C.符合里程碑节点调整条件的项目，需在里程碑节点到期前1个月以上时间内申报，最迟在到期2天前完成节点调整流程审批

D.项目首期结构封顶考核计划时间到点后1周内进行项目中期复盘，区域可根据项目合同交付时间及地产集团运营中心要求，选择是否调整后续节点

A.因政府政策变化等非可控客观因素，区域公司可发起一级里程碑节点调整

B.项目里程碑节点处罚后，允许对后续节点进行调整，原则上最大调整天数为原里程碑节点延误天数

C.符合里程碑节点调整条件的项目，需在里程碑节点到期前1个月以上时间内申报，最迟在到期2天前完成节点调整流程审批

D.项目首期结构封顶考核计划时间到点后1周内进行项目中期复盘，区域可根据项目合同交付时间及地产集团运营中心要求，选择是否调整后续节点

A.销售合同交付时间可以定在计划考核交付时间之前

B.运营应提前做好确收风险项目情况摸排，提前预警

C.确收工作不涉及财务回款条线

D.体量较大的项目应尽量争取整体交付

A.一级里程碑节点考核按集团奖罚制度执行，合作项目只罚不奖

B.考核交付时间早于合同交付时间，如申请延期至合同交付时间，考核交付节点的处罚可先执行预处罚

C.项目签署的销售合同约定的交付时间不允许早于预备会确定的考核交付时间，对合同交付时间早于预备会的考核交付时间，以合同交付时间作为考核交付时间

D.方案批复节点和竣备节点延误后，均可先执行预处罚

A.一级里程碑节点考核按集团奖罚制度执行，合作项目只罚不奖

B.考核交付时间早于合同交付时间，如申请延期至合同交付时间，考核交付节点的处罚可先执行预处罚

C.项目签署的销售合同约定的交付时间不允许早于预备会确定的考核交付时间，对合同交付时间早于预备会的考核交付时间，以合同交付时间作为考核交付时间

D.方案批复节点和竣备节点延误后，均可先执行预处罚

A．项目交楼考核时间以集团运营管理中心审定的《项目交付专项计划》节点为准内小于80%的，该评价维度得分为0

E．客户满意度50%以下，该评价维度得分为0

F．发生客户群诉的，该评价维度得分为0

A.销售合同或二改协议约定交付时间

B.销售合同约定交付时间

C.计划系统考核交付时间

D.销售合同约定交付时间或计划系统考核交付时间