某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种如下：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂l782m3，木材16．5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 该项目周转材料实物量承包的主体是施工班组（）

A.项目经理

B.项目经理部

C.建筑公司

D.项目经理和建筑公司连带

A.项目经理部

B.项目物资部门

C.项目采购工程师

D.企业物资部门

A.设备、材料采购→管线敷设→系统调试→设备、元件安装→系统试运行→系统检测

B.管线敷设→设备、材料采购→设备、元件安装→系统调试→系统试运行→系统检测

C.设备、材料采购→设备、元件安装→管线敷设→系统调试→系统试运行→系统检测

D.设备、材料采购→管线敷设→设备、元件安装→系统调试→系统试运行→系统检测

A.材料计划管理

B.材料采购管理

C.材料供应管理

D.材料现场管理

A.设计原则

B.施工总体要求

C.施工注意事项

D.材料设备采购方向

E.补充的图例

A.1000.00

B.666.67

C.346.41

D.244.95

A．项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由项目物资部门严格按材料需要量计划进行采购

B．对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行

C．对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在10万元以上的（含10万元），必须签订订货合同

D．在进行材料采购时，应进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案

E．项目的年材料费用总和就是材料费、采购费、仓库储存费三者之和

A.2000

B.1600

C.1000

D.800