完善员工不安全行为管控体系。各部门要制定员工不安全行为控制措施、员工不安全行为管理细则。要根据有痕无痕、不同频率、不同风险等级的不安全行为制定专项的控制措施和管控方案，要通过不安全行为的（）等各环节的有效落实，提高员工正确操作意识和行为

A.A.知识不足是导致员工不安全行为的原因之一

B.B.能力不足是导致员工不安全行为的原因之一

C.C.员工侥幸心理作祟是导致不安全行为的原因之一

D.D.矿山企业作业的特殊性是导致员工的不安全行为的原因之一

A.对于发现第一次不安全行为的员工，由部门主管与该员工进行面谈

B.对于发现具有第二次不安全行为的员工，由部门主管、部门经理共同与该员工进行面谈

C.对于发现具有第三次不安全行为的员工，有工厂厂长、ES经理、部门经理、部门主管共同与该员工面谈

A.C类

B.不安全行为的频繁程度

C.员工不安全行为A、B

D.不安全行为的造成损失的严重程度

E.岗位级别

A.不安全环境

B.不安全行为

C.不文明行为

A.生产系统安全要素管理

B.风险预控管理

C.员工不安全行为管理

D.综合管理

A.识别人的不安全行为和物的不安全状态;肯定员工的安全行为，制止和纠正不安全行为

B.与员工沟通交流，倾听员工的声音，帮助其解决制约安全作业的困难;及时消除隐患，创建安全环境

C.以上都是

A.管理员工不安全行为

B.风险预控

C.危险源辨识

D.切断事故发生的因果

A．观察:现场观察员工行为，如是否正确且规范的佩戴个人防护用品、是否具备资质、作业方式是否符合安全要求等，具体可参照ABC类不安全行为清单。再决定如何接近员工，并安全地阻止不安全行为;如果管辖区域有新员工，每月至少开展一名新员工安全行为观察和沟通

B．表扬:对员工的安全行为进行表扬

C．讨论:与员工讨论观察到的不安全行为，状态和可能产生的后果，鼓励员工实施更为安全的工作方式

D．沟通:就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺

E．启发:引导员工讨论工作地点的其他安全问题

F．感谢:对员工的配合表示感谢