项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件就行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）

A.提出两种可能加快进度的方案

B.确定采用增加夜间施加快进度的方案

C.复查夜间施工安全条件

D.两种方案的比较分析

E.落实夜间施工照明条件

A.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作

B.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节的工作

C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作

D.检查增加夜班施工的决策能否被执行时检查环节的工作

E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作

A.改变作业队组人员结构

B.改变作业组织形式

C.改变施工机具配备

D.改变作业时间安排

A.划分施工过程→确定劳动量和台班数量→确定各施工过程的持续时间→计算工程量→编制施工进度初始方案→检查和调整施工进度初始方案

B.划分施工过程→确定劳动量和台班数量→确定各施工过程的持续时间→编制施工进度初始方案→计算工程量→检查和调整施工进度初始方案

C.划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和台班数量→编制施工进度初始方案→确定各施工过程的持续时间→检查和调整施工进度初始方案

D.划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和台班数量→确定各施工过程的持续时间→编制施工进度初始方案→检查和调整施工进度初始方案

A.确定场地内外土方调配方案

B.计算挖方和填方的工程量

C.明确场地的设计标高

D.拟定施工方法与施工进度

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.施工企业负责人

D.监理企业负责人

A.项目管理目标责任书

B.施工合同

C.施工项目管理手册

D.经营管理目标

A.技术员

B.安全员

C.编制人员

D.项目经理

A.项目会审制度

B.技术交底制度

C.“三检”制度

D.技术方案论证

A.施工项目经理

B.项目质检员

C.项目总工

D.项目专职安全员