你在管理一个项目。已经创建了进度，需要确定哪些活动绝对不能耽误。你已经完成了关键路径分析，识别出关键路径并计算了每个活动的最早开始时间和最早完成时间。在不导致项目延迟的条件下哪些活动不能耽误（）

A.关键路径是项目中历时最短的路径

B.关键路径决定了项目执行的最长历时

C.你可以拥有多条关键路径，它们是项目中最长的路径，并且多于一 条的关键路径会增加你的项目的风险

D.你可以拥有多条关键路径，它们是项目中最长的路径，并且多于一 条的关键路径会降低你的项目的风险

A.继续与该干系人沟通，劝服他改变主意

B.拒绝该干系人的需要

C.收集相关数据

D.查阅组织的商业策略文件和计划

A.避免将该活动放在关键路径上

B.执行确定和整合依赖关系

C.获得专家判断

D.在风险登记册中添加一个新风险

A.使用管理储备，避免预算超支

B.分析网络图，确定可以并行运行任务

C.执行价值分析，确定对未来关键路径任务的影响

D.更新最晚开始时间、最晚完成时间，并重新计算关键路径

A.审查工作分解结构

B.进行进度网络分析

C.制定风险管理计划

D.进行挣值分析

A.进度超前，成本超支

B.进度超前，成本节约

C.进度落后，成本节约

D.进度落后，成本超支

A.定义范围

B.确认范围

C.控制质量

D.审查范围

A.关键相关方没有充分参与项目

B.项目章程和项目管理计划没有完全解释或者由客户充分评估

C.沟通安排是不充分的，没有提供被要求的信息给有关的当事人

D.项目发起人未能提供项目足够支持

A.按照范围验证团队生产的可交付成果，并记录所有不一致的地方

B.召开一个团队会议，确定如何花剩下的预算

C.与发起人一起查看是否有办法恢复这个项目

D.告诉团队立即停止工作

A.召开变更控制委员会会议

B.修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求

C.准备变更请求

D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

A.改进相关方参与计划

B.查看权利/利益方格

C.控制相关方参与程度

D.更新沟通管理计划