一旦证明供应商的价格具有竞争力、质量优良，并能按时交货，采购师应该：

A.供应商质量合乎要求

B.供应商财务稳定状况

C.供应商交货及时

D.供应商核心竞争力

E.供应商内部管理良好

A.产品的价格

B.产品的可靠性

C.交货的及时性和稳定性

D.服务质量的高低

E.供应商的信誉

A.检查供应商此商品或类似商品的以往交货记录是很有必要的

B.通常不需要实地考察供应商

C.了解生产所订购产品的机器效率绝对很重要

D.采购订单的“不可抗力”条款应该尽量宽松

A.应该避免该种用法，因为它过于含糊，可以被不同供应商理解为不同的意思

B.可以用这种方法，只要采购师和供应商都明白其意

C.该用法很有帮助，因为每个人都知道它指的是什么，并节省了采购师的时间

D.应该避免该种用法，因为它也指“供应商确保生产率”。

A.有些供应商不清楚其真实成本

B.采购师所需要了解的只是所报的价格。而其具体成本是没有用的信息

C.当所采购的货品需要花费安装和/或加工成本时，将这些成本与产品的单件价格区分开并不重要

D.如果采购师知道实际价格，成本与成本分析就不再重要

A.对供应商进行基本情况调查

B.互利共赢的供应商质量控制的契约要求

C.不合格品的判定与处理

D.供应商的业绩评定与动态管理

E.供应商是否具有低成本的优势

A.如果货品的包装或容器发生任何形式的破损或毁坏，拒收货品

B.立即告知供应商货品被拒收，并提供拒收的理由

C.一旦供应商发送的货品相对于采购定单的要求过多或过少，就拒收货品

D.立即告知供应商：货品因为被拒收了马上会受到破坏

A.大量的供应商想与你合作，由市场控制价格

B.供应商数量不多，采购人员可能控制价格

C.供应商数量有限，卖方控制价格

D.只有一个供应商，供应商完全控制价格

A.(3)，(4)，(6)，(7)

B.(7)，(8，(9)，(10)

C.(1)，(5)，(10)，(11)

D.(5)，(7)，(8)，(9

A.可考虑的供应商

B.共担风险的供应商

C.不可接受的供应商

D.需持续接触的供应商

E.已认可的、触手可及的供应商