在依托管理咨询项目提升市场风险管理水平德过程中，在全行大中台建立的产品控制体系的内容包括（）

A.管理咨询项目

B.固定资产

C.投资项目

D.对外项目

A.精益项目

B.咨询项目

C.班站所星级达标建设

D.全员自主改善

A.精益项目

B.咨询项目

C.班站所星级达标建设

D.全员自主改善

A.评估项目所在国家政治、安全风险

B.规避高风险国家或地区

C.严格控制资金管理

D.做好项目工程技术风险调研或澄清

E.提升项目整体管理水平

A.推动公司规模的迅速扩张

B.巩固公司目前的市场地位

C.巩固“三集五大”体系建设成果和实施管理提升

D.提升公司经营管理水平

在人才管理领域，大数据的出现可以大幅度提升管理水平。()

A. 持续提升营运水平

B. B.提高市场响应能力

C. C.积极培育价值创造能力

D. D.提高风险管理水平

A.完善全面、系统的市场风险管理组织架构，在总行职能部门间形成科学合理的分工，强化流动性风险、利率风险、汇率风险管理职能，加强衍生品交易、理财业务风险管理力度，不断提高资金业务风险管理水平。

B.制订和完善覆盖全部机构、全部业务和全过程的市场风险管理政策，对所有市场风险进行识别、计量、监测和控制。根据国际先进银行最佳实践，修订、完善现有业务操作和管理流程。

C.建设流动性风险、利率风险、汇率风险管理工具，开展压力测试、情景分析，建立风险价值、敏感性指标与压力测试三位一体的市场风险限额指标体系。

D.推进市场风险管理内部模型法建设，提高市场风险计量水平，逐步实现以风险调整后资本收益率（RAROC）为核心的市场风险经济资本测算与分配功能