各部门及车间可以依据自身车间实际情况，分解编制本部门内部的三级生产计划以及四级生产计划。（)

生产计划是部门及车间管理人员关心的问题，与一线职工无关。（)

（)具有协调和调度各车间生产计划和各部门的关系功能。

工步是工艺过程的基本单元，也是编制生产计划和进行成本核算的基本依据。（)

整备车间根据本部门整备作业实际情况，制定细化车间防止机车部件脱落管理办法，并将各车型防止机车部件脱落安全检查整治项点和标准纳入本部门的安全关键项点进行管理、卡控。（)

火警电话由各部门、车间负责管理及日常维护。（)

所有起重设备有纳入什么计划，实施定期检查维护（）

涉及两个车间及以上（）的施工组织方案由施工主体车间编制

某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件;乙车间投入量为1000件;甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库

某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中己知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。下列措施中，能够提高铣工车间生产能力的是 （）

某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件;乙车间投入量为1000件;甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库