更多“每月29日参加成本分析会，根据本单位()、定额完成情况进行分析制定改进措施。”相关的问题
第1题
每月根据厂部岗位定额工资标准、车间绩效工资发放细则、指标完成奖惩情况，核算班组工资。确认工资发放符合（)。
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第2题
每月参加经济运行分析会，根据上月度的生产成本及定额消耗，对利润的（)进行分析，并制定的措施和目标的落实效果。
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第3题
基础管理员要协助主任按照管辖范围、责任大小，将构成车间成本的各类要素层层分解到作业区、岗位，形成备品备件定额、原料消耗定额、辅材消耗定额、维修费用定额、能源消耗定额、低值易耗品定额等各项定额指标及控制措施，并对其措施的落实情况进行监督、检查、考核，确保完成车间()。
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第4题
业务费中的劳动用品费、出纳费、水电费等，管理费中的办公费、会议费、差旅费等，都应根据上级批准的费用年指标及本行的业务经营情况，分别制定各费用开支定额和标准，在实行费用归口管理基础上，按定额实行控制。以上体现的是定额成本控制中的（）
A.预算定额
B.利息支出定额
C.费用定额
D.劳动定额
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第5题
了解管辖区域内所有社会渠道门店的运营情况应该从收入分析、成本分析和（)三个方面入手。
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第6题
定额的制订以（)为基础，要依据实际消耗，结合历史数据，参考同行业先进指标，科学合理。
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第7题
基础管理员要每月底、每半年对目标计划的完成情况进行（)，制定持续改进措施。
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第8题
片区渠道情况分析方法中门店经营情况。渠道经理应对管辖区域内的渠道运营情况进行全方位的了解，其中了解管辖区域内所有社会渠道门店的运营情况分为以下（)方面
A.收入分析
B.成本分析
C.指标完成情况
D.人员调动情况
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第9题
项目管理绩效评价应具有下列指标：（)
A.项目质量、安全、环保、工期、成本目标完成情况
B.供方(供应商、分包商)管理的有效程度
C.合同履约率、相关方满意度
D.风险预防和持续改进能力
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第10题
在线公司将定期通报各单位投诉整体投诉指标完成情况，并督促改进。（)
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